專欄文章

成功之道四十五——激發員工創新活力,打造世界一流企業

黨的十九大報告指出,深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業。

成功之道四十三:生態戰略:企業成功轉型的力量

打造強大的商業生態是企業追求的目標。今天的企業管理者都知道打造商業生態的重要性,而且都在積極探索和實踐。面對企業內外部環境的變化,正確實施生態戰略,是推進企業成功轉型的重要力量,也是企業管理者面臨的最大挑戰。

【經營戰略】成功之道四十二:切實把握生態建設的成長邏輯

生態系統是企業競爭的最高境界,既然生態系統如此誘人,為什么有的企業生態系統取得成功,如阿里和蘋果;而又有不少企業卻落得十分難堪的局面,導致生態戰略的失敗,如樂視。

【經營戰略】成功之道四十一:學會授權

我國三大電信運營商是大型國有企業,深化企業改革必須將做好授權經營。授權就是權力下放,集團總部不要什么都管,這是推動企業成長的根本動力。企業要學會授權經營,需要從三個方面做出努力:劃小單元、鼓勵試錯行為和打造自組織。

【經營戰略】成功之道四十:切實把握好物聯網生態圈的戰略定位

在整合與被整合之間,企業需要找準位置,提升服務能力,同生態合作伙伴共謀發展。在推進物聯網生態圈建設過程中,以提升核心能力為核心,秉承開放的合作心態,共同打造物聯網生態圈,一起做大,共同分享物聯網發展帶來的紅利。

【經營戰略】成功之道三十九:構建員工士氣模型,努力激發員工創新活力

當前,我國電信運營商正在積極全面推進企業轉型升級,在企業轉型過程中存在一個突出問題就是廣大員工創新動力不足,活力不夠,這在很大程度上成為企業轉型發展的最大障礙。運營商戰略目標的實現以及網絡重構、平臺經營、生態系統建設、市場拓展最終依靠廣大干部員工。

【經營戰略】成功之道三十八:由追求收入規模向創新驅動方向轉變

可以說,在競爭的當下,運營商重視收入規模和市場份額無可厚非,作為公益性的商業企業,在中國特色社會主義進入新時代的今天,過分看重收入規模和市場份額就會陷入“規模份額”綜合癥。

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專家簡介

【胡世良】

??????? 經濟學碩士,現就職于中國電信上海研究院,總工助理。

??????? 長期從事電信市場研究、戰略規劃、商業模式研究等工作,對移動互聯網、三網融合有較深的研究,現從事產品開發相關工作,擁有近20年的電信運營經驗。

??????? 迄今已在《中國電信業》、《通信企業管理》等報刊雜志發表論文數百篇,并出版《贏在創新:產品創新新思路》、《移動互聯網:贏在下一個十年的起點》和《移動互聯網商業模式創新與變革》等著作。

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